I Danmark har vi kendt til forretningsmodellen, der tager udgangspunkt i princippet om partnerskaber, siden 1800-tallet, hvor andelsbevægelsen tog fat. Det princip bygger den amerikanske serielle Silicon Valley-entrepreneur og forfatter Lisa Gansky også sin kollektivistiske forretningsmodel The Mesh på. Gansky inddrager dog de udfordringer og muligheder, virksomheder står overfor i en global verden, der via internettet er forbundet på alle leder og kanter.

Stort forretningspotentiale

Da Lisa Gansky den 20. september gæstede innovationsnetværket Service Platform, var hendes budskab således såre simpelt: Der er et stort forretningspotentiale i at tænke i deling fremfor ejerskab.

The Mesh, som er Ganskys navn for dette forretningsprincip, hylder ideen om, at forbrugere skal have adgang til de ting, de skal bruge, når de behøver dem – og gør således op med ideen om ejerskab som forbrugerens endelige mål. For at understrege potentialet i The Mesh, fortalte hun, at en gennemsnitsbil kun bliver brugt cirka otte procent af et døgn. De resterende 92 står den i garagen eller på gaden og fylder.

Hvorfor The Mesh?

Gansky opremsede i sit oplæg en række omstændigheder i det moderne samfund som baggrund for sin idé om The Mesh:

• Den urbane befolkningstæthed gør, at vi hverken har brug for eller plads til, at vi alle ejer de samme produkter. 
• Klimaudfordringen kræver, at vi gentænker og nedsætter vores forbrug
• Store brands har ikke den samme magt længere. Med globaliseringen og internettet er monopolerne brudt, og vi er som forbrugere således blevet mere åbne over for nye tiltag, som passer ind i vore forbrugsmønstre og økonomi.
• Vi er mere forbundne end nogensinde, og dermed er grundlaget for at skabe ’delerelationer’ allerede eksisterende. Nu skal det blot aktiveres.
• Den udbredte, mobile platform giver mulighed for at opfylde her-og-nu-behov med ’deleprodukter’.

Ingen grænser for deling

Over en årrække noterede Lisa Gansky, hver gang hun stødte på en ny Mesh-virksomhed, men da hun nåede flere hundrede af slagsen, besluttede hun sig for at lave en database over de nu mere end 1200 virksomheder og initiativer. Det blev også grundlaget for en bog om forretningsmodellen.

Vi kender i Danmark allerede en række af de produkter, Lisa Gansky opremser som oplagte Mesh-objekter: Delebiler, bycykler, timeshareboliger etc. Men Ganskys Mesh-model rækker længere ud og omfatter produkter og services, mange forbrugere slet ikke har overvejet, kan deles.

Gansky nævnte i sit oplæg fx en virksomhed, som lever af at formidle midlertidigt ledige kontorpladser; et forum, hvor virksomheder kan lægge en opgave ud, der kræver mange forskellige kompetencer, og således kan deles; et site, der samler ydere, som vil støtte medieeksponering af og kampagner for humanitære projekter etc.

Mere information om Lisa Gansky og The Mesh

Læs mere om Lisa Gansky på hendes personlige website og slå op i Mesh-databasen – og overvej eventuelt, om hendes bog er noget for dig.

Innovationsnetværket Service Platform

Service Platform er et landsdækkende innovationsnetværk, der bringer virksomheder og forskere tættere på hinanden. Netværket skaber stærke og varige forbindelser mellem virksomheder, forskere og videnmiljøer, der sikrer virksomheder adgang til de nyeste landvindinger inden for serviceudvikling. Det er gratis at blive medlem, og du kan følge med i aktiviteterne i netværket i nyhedsbrevet og se de kommende arrangementer. Netværket er blandt andre drevet af Alexandra Instituttet.