Min faglige profil...
De virksomheder jeg arbejder med har fokus på at styrke deres konkurrenceevne og økonomi. Deres succes afhænger af, hvor gode de er til at målrette deres produkter til det marked, de ønsker at være i.
I den sammenhæng er innovativ udvikling central. Ingen virksomheder kommer langt ved ikke også at tænke på, hvad de skal leve af i fremtiden.
Min baggrund for at arbejde med udvikling af virksomheder er en omfattende forretningserfaring i at binde forretning, marked og udvikling sammen og få realiseret visionerne. Min forretningserfaring stammer fra strategisk, taktisk og operationelt arbejde med at udvikle og eksekvere forretningsideer, udnytte et markedspotentiale og komme i mål med det gode købmandskab.
| Ansættelser |
|
|
| 2011 - |
Konsulent og innovationsagent, Alexandra Instituttet
|
|
| 2005 - 2011 |
Direktør, Trap Friis Management, rådgivende og interim virksomhed i forretningsudvikling
- Lederrådgiver i organisationsudvikling, InSource, rådgiver i HR
- Dansk Manager for KeSch Training International, udbyder af national og international salgs- og forhandlingsteknik
|
|
| 2003 - 2006 |
Direktør, Dansk Center for Tilgængelighed, rådgivende virksomhed i tilgængelighed
|
|
| 2001 - 2002 |
Chefkonsulent, Aston promentor, managementkonsulent virksomhed
|
|
| 2000 - 2001 |
Adm. Direktør, C’arla du Nord a/s, tøjdesignvirksomhed
|
|
| 1986 - 2000 |
Ansat i TDC med følgende job:
- Markedschef, Tele Danmark Erhverv (1998 – 2000)
- Analysechef, Tele Danmark (1996 – 1999)
- Forretningsudviklingskonsulent, efterfølgende afdelingschef, Jysk Telefon (1991 -1995)
- Personaleudviklingskonsulent, Jysk Telefon (1986 – 1991)
|
|
| Tillidshverv |
- Bestyrelsesformand/næstformand i: Brabrand Erhvervsforening
- Bestyrelsesmedlem i : NRGi Infrastruktur, Fairytailers, Gellerup Højskole, Filmby Aarhus
|
|
| Uddannelse |
- 2008 Master i Professionel Kommunikation, RUC
- 1992 Certificate in Management, Henley UK
- 1986 Cand. Phil. Dramaturg, Aarhus Universitet
|
|
Lige nu arbejder jeg på at finde frem til flere små og mellemstore virksomheder, der gerne vil udvikle sig. Enten ved at få nye kunder, produkter og services eller ved at forbedre konkurrenceevnen og skabe øget omsætning. Kort sagt: virksomheder der ønsker at finde frem til, hvad de skal leve af i morgen.
Mulighederne for udvikling er mange. Et virksomhedsbesøg og en kort analyse kan finde frem til de valg, som giver mest mening for den enkelte forretning.
Når virksomheden har valgt, hvor den først ønsker at realisere potentialet findes der et hav af muligheder for at samarbejde med andre og måske få økonomisk støtte til det. Jeg hjælper med at skabe overblik og pege på de mest relevante muligheder. Og jeg sørger for at få linket virksomheden sammen med de bedste samarbejdspartnere i den fortsatte udvikling.
Læs mere om mulighederne for innovation på www.innovationstjek.dk eller download brochure om innovationsagenterne (pdf).
Business and Processes Lab fokuserer på viden om innovationsledelse, forretningsmodellering og evaluering, der kan forankre den teknologiske innovation og sikre de optimale rammer for en succesrig innovationsproces.
Metoder og kompetencer – området har som noget særligt udviklet specialiserede metoder i relation til f.eks. brugerdreven innovation, forretningsudvikling i teknologiske innovationsprojekter, effektvurderinger og evalueringer.
Af konkrete metoder kan nævnes vejledning til brugerdreven innovation (sammen med Dansk Standard), forretningsspor i F&I-projekter (på baggrund af en række projekter) samt Innovativ evaluering (i samarbejde med konsulentvirksomheden Ineva).
Vi arbejder sammen med forskere ved Datalogisk Institut, Aarhus Universitet. Derudover samarbejder vi med en række andre forskere ved Aarhus Universitet om konkrete projekter og strategiske indsatser. ...læs mere...read more |
|
|
Medarbejdere i
Business and Processes lab
|
|
|
|
Mine anbefalinger
TED – ideas worth spreading
20 minutters inspirerende specialistforedrag om diverse emner (technology – entertainment – design).
Se f.eks. Paula Scher gets serious.
|
|