Formålet med projektet ”Den nordiske videnarbejdsplads” (DEKAR) var at øge forståelsen for, hvordan arbejdspladser kan bruges konstruktivt til at styrke nordiske virksomheders innovationsevne, baseret på empiriske studier.
Norden har en række fælles rammevilkår mht. arbejdslivskultur, ledelsesstrategier og bygningsregulering. Projektets formål var at sammenstille eksisterende forskning og evaluering og gennemføre egne kvantitative og kvalitative studier inden for nordisk arbejdsliv.
Der er på baggrund af projektet udarbejdet en guide til arbejdsplads indretning. Download guide.
Det vigtigste forskningsresultat af vores casestudier i Danmark var erkendelsen af, at medarbejdernes arbejdsopfattelse har stor betydning for udviklingen af nye arbejdsformer.
Processen er vigtig. Ledelsens deltagelse er vigtig. Men hvis det ikke lykkes at ændre medarbejdernes opfattelse af, hvad der er “rigtigt arbejde”, er der ikke store chancer for succes i overgangen til at arbejde i mere åbne eller fleksible kontormiljøer.
I vores arbejde var fokus på kontorindretningen og hvorvidt den understøtter eller hæmmer interaktion og fordybelse. Langt alvorligere var det at se den snævre opfattelse af rigtigt arbejde i relation til samarbejde. Hvis virksomheder vil styrke videndeling og innovation i deres organisationer, er det nødvendigt at arbejde strategisk med medarbejdernes arbejdsopfattelse.
I dette projekt har Alexandra Instituttet samarbejdet med følgende virksomheder:
Ønsker du yderligere information kan du til enhver tid henvende dig til
Eva Bjerrum
Projektet er bl.a. finansieret af:
 |
Nordisk Innovationscenter |
Det samlede projektbudget, fordelt på projektets partnere er: 0 kr
Ønsker du yderligere information om dette projekt kan du henvende dig til projektets kontaktperson.
Vi har anvendt flg. metoder i den danske del af projektet:
Observationer
Observationer er det trænede øje og det friske blik på indretningen af rum, anvendelsen af faciliteter, situationer og adfærd. I observationerne er der fokus på at undres og opdage det nye i det kendte. Vi laver observationer i rum, hvor vi opholder os forskellige steder i organisationen og registrerer, hvad vi ser. Vi laver desuden observationer af personer, hvor vi følger en medarbejdere og kigger på specifikke arbejdsprocesser. Endelig laver vi også observationer af møder, hvor vi bl.a. ser på form, struktur, artefakter, roller og kommunikation.
Snapshots
Snapshots er øjebliksbilleder, som visualiserer arbejdsformerne i organisationen og bidrager med et kvantitativ perspektiv på observationer af arbejdsprocesser og rum. Vi registerer, hvad der foregår i kontormiljøet på et konkret tidspunkt. Hvor mange er der til stede? Arbejder de individuelt eller taler de sammen? Vi fremstiller også små sekvenser, der viser skift i aktiviteter inden for 5 minutter. Vi laver altid mange snapshot og suppleret med øvrige metoder tegnes et billede af, hvilke arbejdsformer, der fylder i organisationen.
Arbejdsmønsteranalyse
Registreringen af arbejdsmønstre er et kvantitativt supplement til observationerne og giver et indblik i, hvilke arbejdsaktiviteter og arbejdssteder, der er typiske i den pågældende organisation. Alle medarbejdere registrere deres arbejdsmønster over en periode på ca. 5 uger. På baggrund heraf udarbejdes profil af organisationen.
Spørgeskema
Spørgeskemaundersøgelserne fungerer som et supplement til de kvalitative metoder og bidrager med et kvantitativ perspektiv på de temaer og problemstillinger, der præger organisationen.
Interviews
Interviews bruges til at opnå mere detaljeret viden om baggrunde og holdninger til teknologi, indretning og nye arbejdsformer. Interviewene fungerer også som et procesværktøj.
Deltagere fra Alexandra Instituttet i dette projekt:
 |
| Stinne Aaløkke Ballegaard Forsknings- og innovationsspecialist |
|
| Tidligere ansat ved Alexandra Instituttet |
| |
|
|