Konceptudvikling, proces redesign, effektvurdering, brugerinddragelse
Alexandra Instituttet tilbyder rådgivning i forbindelse med delprocesser i forretningsudvikling integreret i innovationsprocesser.
Ydelsen omfatter fx konceptudvikling, rådgivning til ansøgningers forretningsplaner, effektvurderings- og evalueringskoncepter, proces redesign, it-strategisk rådgivning m.v. Det kan dog også være fx review af en ny teknologi eller kommercialisering af nye eller eksisterende forskningsresultater - og delresultater.
Formålet at levere en målrettet leverance i henhold til kundens kravsspecifikation. Kunden er helt klar på sit behov, og der skal ikke udvikles på kravsspecifikationen. Omfanget bestemmes af kundens behov. Det drejer sig ofte om kortere forløb og ikke et helt forretningsspor i et projekt.
Det får du
Leverancen i færdig form er fx afsnit til en forretningsplan, exit strategi, it-strategi, design af evaluering, rådgivning på en ansøgning til Højteknologifonden, teknologivurdering eller lignende.
Omfanget af rådgivningen afhænger af de grænseflader, som produktet har til virksomhedens øvrige produkter og processer. Det er typisk et analyseforløb i samarbejde med virksomheden.
Sådan kommer du i gang
Du kan overveje følgende, inden du kontakter os:
- Har du brug for rådgivning om specifikke dele af dit projekt?
- Har du brug for udførelse af specifikke dele af dit projekt?
- Er du i gang med en forskningsansøgning, hvor der er krav om en forretningsplan?
- Har du et færdigt produkt, som det er en udfordring at få på markedet?
- Har du brug for viden om, hvilken rolle brugerinddragelse kan spille i din forretning?
Cases
Rådgivning i forbindelse med delprocesser i forretningsudvikling har bl.a. været anvendt i følgende cases: