Center for New Ways of Working har stor erfaring med at levere procesfacilitering i forbindelse med forandringsprocesser i organisationer – som regel i forbindelse med nytænkning af arbejdsformer, flytning til nye omgivelser eller tilpasning/ændring af de eksisterende fysiske rammer. Procesfacilitering kan variere fra facilitering af strategiske processer i en direktion eller ledelsesgruppe, hvor der skal fastlægges en vision eller overordnede retningslinier for forandringerne, til facilitering af workshops med medarbejdere, der skal give visionerne konkret indhold.  

Det får du
En skræddersyet forandringsproces, ejerskab blandt medarbejderne og et solidt grundlag for fremtidig udvikling.

Procesfacilitering kan begrænses til en enkelt workshop, men er ofte en del af forløb med flere grupper i en organisation, f.eks. direktion, arbejdsmiljøudvalg, mellemledere og medarbejdere. I et forløb har workshops for forskellige grupper hver sit sigte og formål, men tænkes som en helhed, så at alle medarbejdergrupper i en organisation får mulighed for at bidrage og få ejerskab til forandringerne.

Center for New Ways of Working har stor erfaring med forskellige procesfaciliteringsforløb i offentlige og private organisationer og kan medvirke til at skræddersy jeres forandringsproces.

Center for New Ways of Working har spidskompetence i at analysere og bearbejde resultaterne af en proces, så særlige karakteristika og udfordringer i den enkelte organisation identificeres. Dermed får organisationen et aktivt redskab til den fortsatte organisations- og ledelsesudvikling.

Sådan kommer du i gang
Kontakt Eva Bjerrum for en snak om opgavens udformning og omfang.

Cases
Vi har gennemført procesfacilitering i mange organisationer. I de seneste år bl.a. Københavns Ejendomme, Danfoss, Energinet.dk, Horsens Kommune, B&O og Væksthus Hovedstadsregionen.